每年,由于设备管理问题,国内矿业企业遭受巨大经济损失,严重影响矿业企业的发展。新机制要求企业管理方法应注重产品管理和企业资产管理。设备是企业资产的重要组成部分。随着公司系统的重组,
矿山设备管理将面临新的形势和任务。其工作重点是如何管理,使用和维护矿山设备,提高公司的设备管理水平和使用效率,为企业创造更大的经济效益。
缺乏日常维护设备
许多矿业公司不重视设备检修系统,或采用传统的预修系统,导致许多设备过度修复或不足,严重影响设备的技术状态,增加维护成本。
设备清洁和润滑等维护工作以及消耗部件的定期更换并不完美。由于采矿企业的恶劣环境,井下的灰尘,高噪声,某些地方(如采场)的振动冲击,以及设备潮湿的工作环境,机械的日常维护要求和该矿的电气设备远高于其他行业。然而,在大多数矿业企业中,设备管理侧重于维护,而忽略了设备的清洁和润滑,导致摩擦阻力增加,设备损耗加快,设备维护周期缩短。
封存设备技术状况不佳
一些矿业企业没有采取防尘,防锈,防潮等措施,没有照顾,经常检查。当缺少备件时,它们也会从存储设备中移除,严重影响存储设备的技术状态,使存储设备的技术状况越来越差。
统一设备资产管理和运营
作为企业资产的重要组成部分,矿山设备不仅应作为生产工具和生产手段进行管理,还应作为企业经营的设备。企业领导者可以利用流程,重组等来利用设备的好处,实现价值保护和增值。对于闲置设备,可以通过承包外部工作,转移支付,销售,租赁,投资和持股来承担设备资产的运营。总之,通过各种手段,促进设备的流动和重组,实现矿山设备资产的有效运行,提高企业的效率。